机械式停车设备的生产组织和管理

作者：钱惠君，江苏双良停车设备有限公司高级工程师

　　自从2002年4月将机械式停车设备划入特种设备后，国家对机械式停车设备的管理日趋规范，人们对机械式停车库的认识亦日趋深入，停车设备产品的质量目标要求越来越高，除合理的技术运行参数必须满足外，越来越多的顾客及相关方对停车设备产品的安全设置、环境保护和使用舒适提出了更高的要求。停车设备的生产组织和管理是否合理，直接影响着停车设备质量目标的实现。笔者认为，停车设备的生产组织和管理可采用如图1所说的纵横交叉形式加以实现。

图1：纵横管理结构图

　　图中，纵是指纵向骨架，是建立以总经理为核心的行政管理体系，横是指以各项目的实现为主线过程管理，具体说明如下：

　　一、 建立纵向组织骨架基础
　　企业的纵向组织骨架如图2所示：

图2：纵向组织结构图

　　从图2可以看出，它是图1中右侧的纵向部分。该种组织结构是一般标准产品的组织结构，所谓标准产品是指产品的一个规格可重复多次甚至多年反复生产的产品，该类产品在相当一段时间内，整体结构无明显变更或突破性变化，如螺栓、螺母、垫圈、轴承等标准件、各类五金、电气器材、家电等等。这些产品一般都可通过流水线实现。产品严格按规定工艺过程进行，其组织结构特点是以管理为主的生产型企业。标准产品的实现过程通常为接受产品订单→采购→组织生产→验收→交付。
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　　二、 建立横向项目管理机构
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　　三、 纵横向管理的关系及运用
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　　当今时代是一个高速发展、改革创新的时代，任何一家的停车设备生产企业的组织和管理都不可能完全相同，以上只是提出了停车设备企业生产组织和管理的一般看法，供大家参考，各停车设备企业应根据自身的特点，扬长避短，走出一条适合自己的创新之路，才是最为重要的。