快速的城市扩张，使深圳的新社区如同雨后春笋般层出不穷。与此同时，包括公共交通、学校、菜场、简单的医疗保健中心在内的基本配套设施却是不少业主抱怨的重点．那么，到底开发商有没有义务做配套，如何来做配套？

　　深圳越来越多的发展商将目光投向南山、盐田甚至关外，而城市配套建设的明显不足，却让他们苦不堪言。很多发展商把品牌看得比利润还重要，为了不被业主责难，只能自己兴建学校、医院、开通住户专车．这些是初期楼盘营销的卖点，但兴建及维护的费用压力现在却让他们大挠其头。据悉，上海万科城市花园免费乘坐的住户专车每年亏进去200多万元，即使收钱的万科四季花城住户专车也亏得厉害，半年砸进去了20多万，顶着业主埋怨也照样得天天跑。据业内人士介绍，按照10元／小时的定价标准，在夏天，社区会所如果每天接待10个人，恐怕连空调的电费都赚不回来。而每个楼盘无论大小都兴建会所无疑是一种重复建设，业内专家认为，在关外，建筑面积在20万平方米的社区内，就应该有1～2个会所，而关内的高层塔楼，也应设置一个会所。

　　中国海外建筑（深圳）有限公司副总杨忠分析认为，做生活配套的出发点应该是为业主提供贴身服务，而不仅是营造卖点。但目前市场上有一些发展商，投巨资兴建园林、会所而不顾及实用价值，一旦房子卖出去后也不进行维护和保养，久而久之就变成了摆设，中看不中用，其后期维护的费用也成为发展商巨大的包袱。但会所、园林这些“看起来很美”的设施似乎已经成了每个楼盘必备，在做和不做之间，发展商左右为难。针对资源浪费的现象，杨忠说，发展商之间实现战略联盟是最理性的解决方案，但实践起来却存在种种障碍，比如利益如何分配等等。

　　而另一种情况是，社区内的会所没有人消费，社区外却有一群人找不着地方健身娱乐。因此鼎太房地产开发（深圳）有限公司黄文杰建议，发展商办会所也应该借鉴办教育的经验，仅仅作为物业所有者，经营权应交给有经验的专业公司，会所也和学校一样对外开放，形成一个有效的多赢模式才能良性发展。

　　做配套要避虚就实。一方面是发展商的重复建设，另一方面却也存在着严重不足。同致地产代理处销售总监梁怀江预测，停车位将成为一些老社区迫在眉睫的问题。

　　“一些楼盘在一期的建设中还没有意识到这些问题，而且由于急于回笼资金，因此没有修建足够的地下停车位，而地上或半底下停车位的数量是远跟不上私家车增长数量，这个问题将在两三年内越来越明显。”梁怀江说，地下停车位需具备防水、抗压等功能，其建造成本相当大，政府在停车位的修建上没有鼓励政策，发展商则因为经济实力的限制或缺乏前瞻性的眼光，很少会花大本钱来建造。

　　被一些发展商忽视的医疗保健其实也是业主的生活难题之一。据悉，南山人民医院在阳光棕榈园设立医疗设备投入不低于100万元人民币的“阳光棕榈园社区健康服务中心”（下称社康中心）。可用医疗卡看病，以及病重者可直接转诊至南山人民医院的特点，使社康中心具有“浓缩医院”的特征。杨忠认为，生活配套是否做得到位、做到实处，除了要有前瞻性的眼光和细致的服务，还和开发商的综合实力有关。

　　基于业主的压力，发展商为了弥补市政配套的不足，甚至出现了发展商修建人行天桥的事。在商言商，无论哪项投资，发展商最终是希望尽快等到盈亏平衡的一天，可并非所有的发展商能够撑到那个时候，如果撑不下来，到头来吃亏的仍然是业主。因此，市政配套要跟得上城市建设的脚步，发展商们一直在呼吁，因为让发展商来当“保姆”是一件既不合理也不合法的事情。

　　市政建设与房地产业同属于城市建设的体系，两者密不可分，息息相关，都是我国城市建设中的重中之重。可是市政配套的明显滞后，所带来的大麻烦是显而易见的。城市建设是一个综合发展的建设体系，其稳步发展需体现出各领域的综合平衡。一些新楼盘由于基础配套设施的不完备，导致销售极受影响的情况已经屡见不鲜，甚至有的楼盘在建期间就被迫停工成了“烂尾楼”，这对发展商来说无疑是一场灾难，但由于政府各个部门的相关政策间互相不衔接使他们想管也管不了。

　　房地产行业要健康发展，需要各个环节的利益兼顾，否则，深受其害的恐怕不仅仅某一方的利益了。